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我司于2011年11月接管該項目,根據小區實際情況,我公司在標準化服務的基礎上制定了獨具特色的“不均衡管理制”,依據本項目的工作特點和工作規律來編排工作,從而達到“靜音管理”、“無人化管理”和“零干擾服務”。如清潔人員采用“分段式”工作,減少在客戶活動時進行清潔帶來的尷尬等,讓客戶真正感受到體貼入微的物業服務。
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